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Adolfo Domínguez licenzierà 110 dipendenti dopo aver unito i loro marchi | economia

Il gruppo tessile Adolfo Domínguez unificherà i suoi marchi (AD +, U e Adolfo Domínguez) in uno, con il nome del designer che ha fondato l'azienda. Il processo, che è già iniziato e terminerà in autunno, impiegherà 110 posti di lavoro in anticipo, l'8,3% dei 1.325 dipendenti della società, come riportato in un fatto rilevante inviato al CNMV .

Come annunciato il 25 aprile, i tre marchi del gruppo AD, U e Adolfo Domíguez, si fondono in uno, Adolfo Domínguez. Un processo di semplificazione aziendale per concentrare tutti gli sforzi dopo aver superato una grande crisi nel 2016 . Il processo comporterà la trasformazione o la chiusura di 115 negozi delle linee U, AD + e miste per vendere solo il nuovo marchio. Alla fine, i 472 negozi attuali saranno ridotti a 416, in 29 paesi, il che spiega il licenziamento di questi 110 dipendenti.

Secondo la compagnia, i piani per l'avvio di un file di regolamento sul lavoro (ERE) di "licenziamento collettivo, mobilità e modifica delle condizioni di lavoro per motivi economici, produttivi e organizzativi che interesseranno 110 posti di lavoro ". I licenziamenti avverranno principalmente nei negozi situati nei centri commerciali, dove si trovano i negozi U e AD + sub. La società si aspetta che il processo venga eseguito in modo "responsabile, ordinato e consensuale" con i dipendenti.

Secondo l'azienda, l'unificazione dei marchi "cerca di generare efficienze in varie aree del sistema di produzione e un miglioramento nel tesoro "che inizierà ad essere notato nei prossimi anni. I costi della fusione significheranno che i possibili benefici non sono ancora evidenti nei conti di quest'anno, in cui prevedono benefici dopo due anni, 2016 e 2017 in rosso. L'azienda galiziana ha perso l'anno scorso 6,7 milioni, un risultato che è stato considerato positivo dopo le perdite 22,7 dell'anno precedente. Inoltre, ha aumentato le vendite del 3,1%, a 113,7 milioni

. È stato il secondo aumento seguito dalle vendite dal 2006, uno dei primi segnali positivi dopo aver subito una grave crisi durante la Grande Recessione. Nel 2012, ha firmato il manager Estanislao Carpio, di Camper, ma neanche questo professionista sapeva come risolvere i conti. Durante la sua fase, le vendite non cessarono di cadere – dovette persino vendere il suo edificio di punta, sul Paseo de Gracia a Barcellona – e nel 2016, Adriana, la figlia del designer, prese le redini . I numeri, per il momento, sembrano supportare la loro gestione, sebbene per il momento a costo di perdere dimensioni (nel 2011 ha fatturato 153,1 milioni di euro con quasi 2.000 dipendenti).

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